奇点

这就像印度互联网业务的第二次出现,因为很多人在这个十年的早期遭遇了网络泡沫破灭。在其下一个虚拟形象中,电子商务故事已经带来了旅游门户网站Makemytrip的重磅炸弹纳斯达克首次亮相的许多快乐结局准备进入市场郊游的其他企业所有宏观因素似乎都适用于互联网业务的大规模增长:有利的人口统计,宽带普及率,预期的3G推出,网上银行,在线消费行为的增加等等随着势头的增强,自那时起增长轨迹已经回升,对于企业家而言,这是建立互联网公司的好时机,投资者认为在VCCircle电子商务投资论坛上从互联网领域捕获近二十几位发言人的精髓: “我们处于拐点”,我们带来10个关键趋势,这些趋势决定了行业的发展方向摘录: - 它的电子履行更多比电子交付:购物者在目录,零售商店和互联网网站之间来回奔波,他们希望无缝过渡当购物者发现网上购物的优点,如访问,价格和便利,这真的是整体的消费者体验将成为最重要的差异化技术对于技术来说毫无意义,Pinform的种子基金和合作伙伴Mahesh Murthy表示,关键是门户网站应该提供虚拟世界的体验,特别是当访问触摸式商店在印度相当容易不要保护和扩展,但扩大和本地化大创意:虽然印度的大部分互联网业务更多地是西方商业模式的重要组成部分,但有一个增长现在尝试本地化和定制他们了解最终消费者的需求,偏好和他们的社会文化对于消费者企业非常重要同样重要的是扩大理念并实现规模“在挑战方面如何扩展业务而不是坚持公司开始的问题是一个问题印度是一个复杂的市场,涉及众多文化因素,如种姓,宗教等,”Murugavel解释说。 Janakiraman,创始人BharatMatrimony,已扩展到小众服务,不仅基于印度约20个地区语言,还提供同性婚姻和精英/个性化婚姻服务的特殊服务电子,移动电话,品牌产品成为下一个电子零售类别:随着国内消费趋势的增长,富裕和向上移动的印度人可能正在寻求在线购买更多品种的产品,包括电子产品,手机和品牌产品。此外,在印度送礼是一项巨大的业务,NRI为居民购买东西市场是一个巨大的市场“销售用于电子商务的品牌产品可能意义重大,”Flipkart的Binny Bansal表示。获得足够的牵引力销售书籍,现在正在多元化销售电子产品,手机和品牌产品Niche是新的主流:资本是构建任何电子商务游戏基础设施的核心。24小时内交付的建议需要花钱,而且大量的公司没有成功,因为他们资金不足的风险投资公司正在注意到这些挑战,并认为开始小规模的利基市场是谨慎的,而不仅仅是为了赢得“clonazoncom”有风险的战斗“与之竞争资助公司所拥有的资本化水平将变得困难因此关注利基市场,“IDG Ventures的Manik Arora表示,追逐移动商务故事:所有这些元素似乎都适用于这个故事,随着移动网络的发展而变化移动增值服务的使用和增长但是,不知何故,移动商务还没有看到这样的推动,感受投资者“一个纯粹的移动商务故事将是我IDG Ventures Arora的Arora补充说,为了让移动商务真正开始,它将需要接受移动支付并专注于消费者体验这种趋势已经出现,2009年,Visa公司与GSMA合作,移动通信行业集团代表全球数百家运营商,制定移动货币管理标准尚不适应在线:对于印度的大多数互联网业务,电话仍然是支持系统的主要部分 基于网络的纯模型仍然没有达到印度消费者的舒适程度“旅行电子商务的秘密技术是电话货到付款模式的工作,”种子基金的Mahesh Murthy说,婚姻网站BharatMatrimony的Murugavel Janakiraman ,他们有一个巨大的现场销售支付收集团队,通过电话与客户联系并接收“门口付款”“需要服务,使用它,但离线交易的人他们不使用信用卡,”他说价值+便利性+大用户群=采用:印度电子商务领域最有价值的公司之一是CCAvenue,一家电子商务门户网站的支付网关提供商。该公司于2001年启动,旨在鼓励印度的电子商务和开始为客户提供价值尽管厌恶在线支付,但实际上是价值和便利性的伎俩,并导致大量用户群采用它Vivek Nayak说,商业mo dels应该把便利和价值看作是客户解决未解决问题和利用社交媒体网络的关键主张:为了降低客户获取成本,成为先行者,解决未解决的问题并利用社交网络,创始人Sanjeev Bikhchandani表示。 Infoedge是印度早期互联网业务之一,拥有Naukricom和99英亩公司等门户网站。在新兴市场,早期的互联网业务是那些在Naukricom等其他老牌行业中茁壮成长的行业,通过解决特定的问题解决了现有的就业市场问题。将招聘人员和求职者带到网络上的一个地方利用社交网络可能是一个很好的促成因素,Bikhchandani补充说Seedfund的Mahesh Murthy,但是警告说,“这不是你在facebook上拥有的粉丝的数量,但重要的是参与“良好的基础设施可以是差异化:为电子商务建立良好的基础设施“关于建设基础设施的努力很大,”Accel India Partners合伙人Subrata Mitra解释说,实际孵化的Flipkart Mitra说,美国和印度的基础设施价格点不同,看中国模式更好美国执行是关键:电子商务机会对印度来说并不陌生,商业机遇和挑战众所周知但只有少数公司能够成功,因为事实证明执行是关键“Naukri成功,因为我们推出了那些市场上有200个销售人员执行很多模型没有成功,你必须让它成功,“Naukri的Sanjeev Bikhchandani说道,对于这类企业来说,这个想法是从增长型市场中获利而不是坚持核心市场同意Nexus Venture Partners的Suvir Sujan,“作为企业家,